2017-11-10 16:47      點擊：

項目管理系統(tǒng)為本次建設(shè)的主要核心系統(tǒng)之前，建設(shè)分為兩個階段，第一階段建設(shè)的核心功能模塊，包括：項目中心、總體管理、建設(shè)資金、合同管理、設(shè)備到貨。第二階段建設(shè)的提升功能，包括：設(shè)計管理、質(zhì)量安全、業(yè)務(wù)統(tǒng)計、報表中心、文檔中心。工程建設(shè)中，從項目計劃到項目完工的所有標(biāo)段的項目執(zhí)行過程都能有效的進(jìn)行管理，同時橫向的協(xié)調(diào)工程項目執(zhí)行階段的各個部門，來按工程項目管理核心“質(zhì)量、進(jìn)度、成本”來對工程項目進(jìn)行管理與監(jiān)控。

 
對工程項目規(guī)劃、進(jìn)度管理、合同管理、成本管理、采購管理、物資管理、設(shè)備管理、質(zhì)量與安全管理、人工、租賃等進(jìn)行全面綜合管理；縱向貫穿招標(biāo)、分包、采購、施工、竣工的全過程，橫向涉及公司項目部的各個崗位，是一套全方位、集成的項目管理平臺。通過對成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面的控制，以及對合同、變更、結(jié)算、支付、資金等要素的管理，來提高企業(yè)對工程項目的綜合配套能力，同時兼顧了知識管理、持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略思路。
公司管理層可以實時獲取遠(yuǎn)程項目施工過程的各種經(jīng)營信息，可同時管理多個不同性質(zhì)的項目并在多項目之間進(jìn)行資源協(xié)調(diào)；項目管理層可實時動態(tài)監(jiān)控項目施工過程中的進(jìn)度和盈虧狀況，對施工全周期的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行綜合管理。